Chapitre 3478
Les mots de Clément ont beaucoup encouragé Gisèle, qui voulait depuis longtemps développer la boutique et la vente aux enchères, mais n’a pas trouvé une bonne chance.
Malgré cela, elle n’a pas abandonné et continuait d’attacher une grande importance au développement de ce domaine. Alors, dès qu’elle a vu dans la Boutique JQ que Clément pouvait restaurer l’antiquité avec les techniques perdus de restauration, elle s’est décidée immédiatement de lui faire connaissance.
A ce moment-là, elle avait l’intention d’embaucher Clément. Elle ne s’attendait pas à ce que ce dernier, pauvre homme à ses yeux, soit jeune maître de la famille Huet, et naturellement, cela fichait par terre tous ses plans.
Depuis lors, elle n’a trouvé plus une meilleure opportunité pour développer la Boutique JQ.
Les collections pouvaient sembler ne pas avoir grand-chose à voir avec la vie des gens et il n’y avait rien de spécial, mais en fait, c’était exactement une industrie lucrative.
Pour une grande maison de vente aux enchères, il y aurait des dizaines de milliards de chiffres d’affaires pour toutes les ventes, sans parler du fait qu’il y avait une collection extrêmement populaire.
Parfois, la salle de vente pouvait vendre une peinture au prix des centaines de millions de dollars.
La vente aux enchères était également très rentable, et on avait deux méthodes de gagner de l’argent: autogestion ou commission. L’autogestion n’était rien d’autre que d’acheter à bas prix et de vendre à prix élevé. Quant à la commission, c’était le principal moyen de revenus de la vente aux enchères.
En général, les salles de vente aux enchères recevraient une commission allant de 5% à 15% pour une pièce. Plus les sociétés étaient célèbres, plus leur pourcentage de commissions était élevé.
Normalement, si un tableau célèbre était vendu pour 100 millions de dollars, on aurait une comission de 15 millions de dollars.
Sans aucun doute, les grandes salles de vente obtiendraient plus.
C’était-à-dire qu’elles gagneraient plus d’un milliard de dollars dans les ventes avec chiffres d’affaires des dizaines de milliards de dollars et qu’elles gagneraient des milliards de bénéfices nets par an.
De plus, une fois que la salle de vente se développait, elle obtiendrait non seulement une commission plus importante, mais aussi une amélioration globale.
D’une manière générale, une grande maison de vente aux enchères aurait plusieurs boutiques d’antiquaire, et grâce à sa célébrité, ces boutiques avaient également un grand flux de clientèle.
Ce type de boutiques vendait non seulement des collections ordinaires, mais fournissaient également des services d’évaluation rémunérés et des ventes en consignation pour les vendeurs individuels et les collectionneurs.
Alors, de nombreux objets de collection qui n’étaient pas qualifiés pour les ventes aux enchères, mais qui avaient une certaine valeur, étaient pour la plupart vendus à titre privé dans ces boutiques.
Étant donné que ces magasins étaient ouverts toute l’année, leur chiffre d’affaires accumulé en un an étaient également très élevé, et les commissions n’étaient pas inférieures à celles de la vente aux enchères.
Bien entendu, cette situation ne concernait que certaines des meilleures sociétés de vente aux enchères de l’industrie. Quant à la Boutique JQ, elle ne gagnerait que dix ou vingt millions d’euros chaque année.
Ce n’était pas parce que Gisèle n’avait pas la compétence, mais il n’y avait pas d’excellentes collections dans la Boutique JQ. Alors, elle ne pouvait pas sûrement se comparer avec dles salles de ventes de premier plan.
Lorsque ces salles mettaient aux enchères les célèbres peintures de Van Gogh, Pica*so, Paul Gauguin, Qi Baishi, Zhang Daqian et d’autres maitres de cla*se mondiale, la Boutique JQ ne pouvait même pas obtenir un tableau valant plus d’un million d’euros.
La raison en était qu’elle n’était pas a*sez connue pour que les grands collectionneurs vendaient des choses aux enchères au nom de la Boutique JQ.
